11月13至15日，建工路橋成功舉辦“2025年第二期經(jīng)營管理人員專項培訓”。本次培訓采用線上線下同步模式，現(xiàn)場學員70余人、線上參與學員60余人，旨在精準提升市場條線人員的專業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)能力。

理論筑基 價值引領(lǐng)明方向

        培訓伊始，核心課程《工程項目現(xiàn)場帶市場營銷全流程及案例解析》系統(tǒng)構(gòu)建了學員的知識框架。課程內(nèi)容豐實，從工程營銷的成長路徑與核心價值觀確立，到目標市場分析與三維營銷體系構(gòu)建；從“利劍模型”解析多元業(yè)務(wù)類型，到營銷者必備的三大能力塑造；再從人際生態(tài)鏈經(jīng)營、大客戶精準定位與分級策略，到前沿的KANO模型應(yīng)用、體制內(nèi)社交禮儀及工程內(nèi)線開發(fā)技巧，全方位、多角度地夯實了學員的理論基礎(chǔ)，明確了高績效營銷的價值導向。

法廉護航 風險防控劃紅線

        緊隨其后的《工程營銷法律專項培訓》與《工程營銷廉潔風險防范》課程，則為火熱的市場開拓注入了冷靜的理性與堅實的底線思維。法律培訓聚焦合同、招投標等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律風險識別與防范，強化合規(guī)意識；廉潔風險課程則深刻剖析了營銷工作中的潛在廉潔風險點，敲響警鐘，教育學員務(wù)必恪守職業(yè)道德，筑牢思想防線，確保業(yè)務(wù)拓展在安全、規(guī)范的軌道上行穩(wěn)致遠。

沙場點兵 實戰(zhàn)比武礪精兵

        本次培訓的最大亮點在于精心設(shè)置的“實戰(zhàn)模擬技能大比武”環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場70余名學員被分為10個攻堅小組，圍繞五個高度還原的真實商戰(zhàn)場景展開激烈角逐。在半天的沉浸式模擬中，各小組輪番上陣，策略紛呈，展現(xiàn)了良好的團隊協(xié)作與臨場應(yīng)變能力。專家評委團根據(jù)各組的方案質(zhì)量、現(xiàn)場表現(xiàn)進行精準打分與點評，現(xiàn)場氣氛緊張熱烈。最終，經(jīng)過激烈比拼，決出了團隊一、二、三等獎，實現(xiàn)了以賽促學、以練促戰(zhàn)。

以考促學 知識競賽固成果

        為鞏固培訓成效，檢驗學習成果，培訓尾聲組織了結(jié)業(yè)考試（知識競賽）?？荚噧?nèi)容覆蓋本次培訓的所有核心知識點，旨在督促學員將所學理論內(nèi)化于心、外化于行，為本次專項培訓畫上圓滿句號。本次培訓通過“理論授課+法廉教育+實戰(zhàn)模擬+結(jié)業(yè)考核”的四位一體模式，有效提升了市場經(jīng)營管理人員的綜合能力，為完成公司年度經(jīng)營目標奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。