近日，公司成功舉辦2025年第二期項目經(jīng)理培訓班，來自各分子公司的項目經(jīng)理及后備人才共30名學員參訓。

        本期培訓內(nèi)容涵蓋集團工程管理規(guī)章制度解析、項目經(jīng)理黨建必修課及復(fù)盤反思行動學習等模塊，旨在幫助學員統(tǒng)一管理標準、強化政治引領(lǐng)、提升應(yīng)急處置能力、夯實技術(shù)基礎(chǔ)與成本管控意識。

        培訓期間，學員分組競賽，利用兩個晚間深入研討，萃取一線智慧，形成多項可推廣成果：高速公路場站一體化建設(shè)、地鐵門洞支架應(yīng)用、軟基處理設(shè)計方案優(yōu)化等。這些成果源自實踐，凝聚智慧，具備較強的推廣價值。

        至此，全年16期項目關(guān)鍵崗位培訓已圓滿完成，通過封閉式深度集中培訓覆蓋480余人次，沉淀出近百個高質(zhì)量本土化案例，為公司案例庫增添了豐厚資源。2025年，公司培訓工作圍繞“提質(zhì)增效、賦能一線”核心目標，進一步優(yōu)化課程體系，推動資源下沉，重點覆蓋項目經(jīng)理、技術(shù)骨干等關(guān)鍵崗位，形成從制度宣貫到實戰(zhàn)演練、從風險防控到創(chuàng)新應(yīng)用的全方位能力提升路徑。

        展望新的一年，公司將以本年度成果為基礎(chǔ)，升級培訓體系，擴大案例推廣，加強專業(yè)人才儲備與能力建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，常態(tài)化開展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型培訓，落實轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)人才保障，打造一支懂管理、精技術(shù)、善創(chuàng)新、守紀律的項目管理鐵軍，為公司更高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。