1月5日上午，公司組織召開1月份重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理周世明主持會(huì)議并講話。

        會(huì)議堅(jiān)持以會(huì)代訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)宣貫了集團(tuán)最新規(guī)章制度并傳達(dá)了集團(tuán)相關(guān)工作部署要求，聽取了部分機(jī)關(guān)部門、分（子）公司和項(xiàng)目部重點(diǎn)工作開展情況的匯報(bào)，并通報(bào)了2025年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，全面系統(tǒng)梳理過去一年各項(xiàng)工作，對(duì)標(biāo)目標(biāo)、查找差距、全力沖刺，確保全年和“十五五”高標(biāo)準(zhǔn)開局、高質(zhì)量起步。

        會(huì)議要求，一要以“開局即沖刺”的姿態(tài)，開啟全新一年。搶抓承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，聚焦“最滿意的成效”與“最不滿意的短板”兩方面，全面復(fù)盤2025年工作，對(duì)標(biāo)提升、固強(qiáng)補(bǔ)弱，為打贏“全年勝”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二要以“敢為人先”的氣魄，謀劃2026年度工作。要堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合”，強(qiáng)化公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌力度，優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局，精耕細(xì)作省內(nèi)市場(chǎng)，因地制宜拓展省外市場(chǎng)，梯隊(duì)謀劃投資市場(chǎng)；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)持“以終為始”，以“跳起來摘桃子”的干勁奮力開局，科學(xué)謀劃全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作任務(wù)。三要以“馬上就干”的主動(dòng)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要進(jìn)一步完善“十五五”發(fā)展規(guī)劃，狠抓轉(zhuǎn)型發(fā)展方案落實(shí)，做到馬上就干、定了就干、干就干好，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)盡快落地見效。四要以“只爭(zhēng)朝夕”的節(jié)奏，緊抓年前重點(diǎn)工作。要緊緊圍繞“保安全、保穩(wěn)定、防風(fēng)險(xiǎn)”這一主線，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)、農(nóng)民工工資支付和輿情防控工作，強(qiáng)化資金管理，加大債權(quán)回收力度，全力維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。

        會(huì)議還對(duì)審計(jì)整改、技術(shù)質(zhì)量和物資管控等重點(diǎn)工作進(jìn)行了調(diào)度。

        公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各分（子）公司主要負(fù)責(zé)同志及項(xiàng)目管理人員通過現(xiàn)場(chǎng)或視頻方式參加會(huì)議。