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集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍一行赴舒城S351項(xiàng)目“送清涼”

發(fā)布時(shí)間:2015年08月11日
來源:舒城S351項(xiàng)目
發(fā)布人:
作者:邵波
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    8月4日上午,集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍一行到舒城S351舒勤互通立交項(xiàng)目“送清涼”。公司董事長、總經(jīng)理孫學(xué)軍、副總經(jīng)理錢申春、工會主席胡運(yùn)春陪同。

    戴總首先對高溫天氣堅(jiān)守在項(xiàng)目建設(shè)一線的員工表示親切地慰問,并向他們贈送綠豆、涼茶、毛巾等物品,叮囑項(xiàng)目要扎實(shí)做好防暑降溫工作,保障一線員工的身心健康。

    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目情況向戴總作了簡要匯報(bào)。戴總高度評價(jià)了S351現(xiàn)階段取得的成績,鼓勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)再接再厲,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“能吃苦、能戰(zhàn)斗”的路橋精神,締造地標(biāo)建筑,打造樣板工程。戴總還對項(xiàng)目管理提出要求:一是要學(xué)習(xí)其他企業(yè)在精細(xì)化管理中的優(yōu)良模式,加強(qiáng)施工現(xiàn)場物資設(shè)備的回收利用,節(jié)約建設(shè)成本;二是要發(fā)散思維,大膽采用新工藝、新技術(shù),提高工程施工效率和管理水平;三是要積極探索項(xiàng)目績效管理模式,激發(fā)人力資源活力,發(fā)揮員工主觀能動性;四要深度挖掘項(xiàng)目潛力,強(qiáng)化成本控制意識,實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)創(chuàng)收、創(chuàng)效。

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