7月7日，安徽建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳一行到公司調研改革發(fā)展工作，建工控股黨委委員、股份公司總經(jīng)理許克順陪同調研。

　　上午，五位外部董事來到引江濟淮二標項目新橋大道施工現(xiàn)場，詳細了解工程進展、存在問題以及安全質量管控等情況，對項目工程質量管控，人才隊伍建設、項目內部管理提出意見建議。

　　下午，在公司機關召開的調研座談會上，公司總經(jīng)理錢申春簡要匯報了近年來企業(yè)改革發(fā)展情況，以及下一步重點工作安排。外部董事們對公司近年來的發(fā)展成績給予了高度評價，并對公司下步發(fā)展提出五點要求。一是要進一步深化體制機制創(chuàng)新，讓“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，不斷激發(fā)發(fā)展活力。二是要加強內部管理創(chuàng)新，整合內部資源要素，完善組織架構，不斷培育壯大專業(yè)化子分公司。三是要堅持戰(zhàn)略引領，對標對表行業(yè)先進單位，找準不足和發(fā)展路徑，高質量完成公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制，盡快實現(xiàn)“雙百億”目標。四是要加強領導班子和人才隊伍建設，重點培育項目經(jīng)理隊伍，為企業(yè)進一步發(fā)展壯大奠定堅實基礎。五是要準確研判市場形勢，奮力開拓經(jīng)營新局面，聚焦路橋主業(yè)不放松，積極培育新型業(yè)態(tài)，立足自身資源稟賦，穩(wěn)步拓展投資業(yè)務，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈，打造新的利潤增長點，提高企業(yè)抗風險能力，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。