為貫徹落實(shí)公司七屆一次職代會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理， 4月19日下午，道路分公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，就制約項目生產(chǎn)的因素進(jìn)行分析研究，并對下步工作做了具體部署。

分公司經(jīng)理杜海峰指出，隨著高速市場競爭越來越激烈，項目運(yùn)營的成本和風(fēng)險也越來越大，對分公司管理水平的要求相應(yīng)的也越來越高。下一步分公司及各項目必須在加強(qiáng)人力資源管理、施工現(xiàn)場安全管理、材料管理、法律風(fēng)險防范和成本核算等方面狠下功夫，創(chuàng)新工作思路和方法，狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化過程跟蹤，進(jìn)一步提高項目的運(yùn)營效益，不斷增強(qiáng)適應(yīng)市場的能力和水平。